Van den Beemt B.V. biedt diensten om u te helpen met het verwezenlijken van uw bedrijfsdoelstellingen veelal op het gebied van procesverbetering en automatisering. Dit doen we op drie gebieden die op elkaar aansluiten en elkaar versterken.

We hebben daarom drie afdelingen.

1. De afdeling advies houdt zich bezig met de wat-vraag en het voorbereidende werk, immers een goede voorbereiding is het halve werk.
   
   
2. De afdeling strategie buigt zich over de hoe-vraag. Hoe gaan we er, in concrete termen, voor zorgen dat de wat-vraag goed beantwoord wordt zodat we kunnen spreken van een succesvolle implementatie van de oplossing in de organisatie.
   
   
3. De afdeling trainingen houdt zich bezig met de wie-vraag. Met andere woorden, de mensen die gaan werken met de nieuwe processen, nieuwe software en / of andere veranderingen in uw organisatie. Zo is niet alleen het zakelijke deel van de wat-vraag afgedekt maar ook het menselijke aspect ervan.

Te allen tijde werken we op een flexibele, pragmatische en kwalitatief hoogwaardige manier om u te helpen uw organisatiedoelstellingen beter te realiseren.

Het beleid heeft veelal betrekking op nieuwe, aangepaste of aangescherpte doelstellingen die een onderneming voor ogen heeft. Vaak willen bedrijven hun processen optimaliseren, versnellen, uitfaseren, automatiseren of vereenvoudigen. Van den Beemt B.V. helpt u graag om dit te verwezenlijken.

We willen er voor zorgen dat doelstellingen van het beleid zo goed mogelijk vertaald worden naar een goede en werkbare oplossing en kunnen dat ook meetbaar maken. Zo zorgen we ervoor dat uw processen beter verlopen en beter blijven verlopen.

Procesanalyse
Allerlei processen kunnen geautomatiseerd worden zoals HR, Inkoop, Logistiek, Verkoop en andere bedrijfsprocessen. Het gevaar is dat deze processen nu al niet optimaal zijn en dat er allerlei veranderingen nodig zijn om te kunnen verbeteren of automatiseren.

Van den Beemt B.V. is in staat uw processen te analyseren en waar nodig te verbeteren, rekening houdend met de doelstellingen en automatiserings-wensen van uw organisatie.

Voortschrijdend inzicht
Het is raadzaam om de analyse gedurende het verbeterproces up-to-date te houden. Bijna alle projecten hebben te maken met “voortschrijdend inzicht”. Er zijn vaak technische problemen of andere restricties die er voor zorgen dat  processen en / of oplossingen deels herzien moeten worden om tot een goede implementatie te komen.

Kwaliteitsmanagement
Door gebruik te maken van kwaliteitsmanagementmethoden en -technieken kunnen we ervoor zorgen dat we steeds weten in hoeverre de huidige doelstellingen gehaald zullen worden en wat eventuele problemen en nieuwe inzichten zijn. Waar nodig kunnen we dan ook tijdig bijsturen zonder dat dit direct consequenties heeft voor kwaliteit, tijd en budget.

Met strategie bedoelen we: "het formuleren van het antwoord op de hoe-vraag". Vanuit het adviestraject weten we wat de organisatie wil maar nog niet hoe we gaan zorgen voor een goede implementatie van de oplossing. Het maakt niet uit of dit nou een technische, procesmatige of een andere oplossing is.

Strategisch plan
Op basis van de doelstellingen, zoals eerder zijn bepaald in het adviestraject, gaan we kijken naar de manier van implementeren. Diverse partijen worden tijdens het opstellen van het strategische plan betrokken om te zorgen voor een breed gedragen aanpak. Het plan wordt helder en duidelijk geformuleerd zodat we op elk moment weten waar we staan en wat er nog moet gebeuren.

Dit zal een flexibel plan zijn dat ruimte biedt voor tussentijdse aanpassingen. Als we dat niet doen dan proberen we een creatief proces in een keurslijf te wringen en dat leidt vaak tot problemen. Hierdoor wordt de oplossing beter en meestal goedkoper dan in vergelijkbare trajecten waar gewerkt wordt met inflexibele plannen.

Evaluatie
Tijdens en nadat de strategie is uitgevoerd wordt geëvalueerd om te bepalen of we nog op het juiste pad zitten en wat de problemen zijn waar we tegen aan lopen en wellicht gaan lopen. Door dit structureel te doen bouwen we ervaring en kennis op binnen de organisatie.

Een slimme strategie zorgt voor slimmere implementatie van oplossingen op een betere en goedkopere manier!

De manier waarop Van den Beemt B.V. werkt kenmerkt zich door kwaliteit en flexibiliteit. Deze manier is effectief maar stelt ook eisen aan de mensen die meewerken in een dergelijk project.

Geen standaard trainingen
Standaard trainingen zijn niet bij Van den Beemt B.V. te vinden, elke training  wordt afgestemd op specifieke omstandigheden waarin een organisatie zich bevindt. 

Partners
Uiteraard kan Van den Beemt B.V. ook trainingen op het gebied van management en soft-skills verzorgen. Dit doen wij met partners die zich in de praktijk ruim bewezen hebben.

Trainingen
De trainingen die we momenteel aanbieden zijn:

• Procesverbetering
• Projectmanagement
• Kwaliteitsmanagement